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波多野结衣女同的番号-朝桐光步兵番号-大泽惠作品番号-2014年9月30号里番

發布時間︰2016.01.02

武漢電動汽車示範運營有限公司自2003年成立至今,一直不斷探索、不斷披荊斬棘,不斷成長,其背後是團隊的力量和每一位員工的付出。正是因為他們的不辭辛苦,在工作崗位上兢兢業業、點滴付出,示範運營的今天才能發展壯大,別樣精彩!

   一、優秀員工︰

■  租賃部︰潘昊(執行力/成本節約)

 負責租賃車輛線下運營服務,他從租賃第一批車的管理開始“當車爹車媽”,前期車輛故障找他,車輛維修保養問他,車輛事故保險咨詢他,他2015年上車牌照就達255台(獲封新一代“牌神”稱號),風里來雨里去,24小時全天候。

上牌同時還保證了公司2015年車輛政策補貼材料的及時提交。善于思考,發現停運和運營車輛的保險費用差問題,與保險公司協商制定了合理方案,為公司節省保險費用近萬元。

 

■   財務部︰代梅(責任/務實)

負責車都公司和運服公司兩家的全盤賬務處理、車都公司預算及決算編制、專項審計的專賬材料準備及接待與溝通工作、日常報表及財務通報的編制上報工作、經營分析會材料準備工作及其他測算工作。獨立完成對分子公司的內部審計工作,並出具內審報告。2015年通過編制核對公式和快速生產表格完成報表報送的提速工作,使報送數據的準確率達到99%,及時性達到100%;完成的財務數據總結和分析為領導決策提供準確依據。

同時,她還參與出租車項目、永旺班車項目、園博園項目利潤測算;園博園項目實施後,還負責其財務內控管理、溝通協調、並按時完成數據的匯總分析上報工作。

 

■    行政部︰周麗娟(務實/活躍)

身兼多職,統籌公司企業內外宣傳工作,兼任黨支部宣傳委員、工會宣傳委員(執行委員),她梳理公司宣傳平台管理及外部媒體溝通機制,建立宣傳小組,完成宣傳信息管理辦法,有效開展相關內、外宣工作,全年發布稿件共計47篇以上,網站信息更新400多條,微信發布20多條。牽頭公司LOGO征集、更新調整工作;參與租賃項目前期宣傳策劃搭建及計劃推進;配合人力資源員工招聘及培訓組織、跟進工作;統籌並執行公司各類員工活動,如中博會、文娛活動等,宣傳正能量,增強凝聚力;協助黨支部、工會團隊建設及日常事務聯系辦理,完善員工福利制度,員工慰問17人次,員工活動5次,福利發放6次及員工生日慰問。

 

■    車都公司︰楊婷(務實/執行力)

工作思路條理清晰,明確結果定義,將各項工作做在前面,快速執行。因工作需要,她從示範運營公司調入車都公司,負責綜合室行政、基礎人事管理工作。

統籌車都公司辦公用品、人員用餐調配、對應證照、印鑒管理、行政、人事檔案管理、工作計劃點檢及會議決議督辦;統籌辦理車都人員入職、離職,社保辦理等人事工作,確保人員名冊清晰、準確。參與2次投標文件制作,如︰唐山投標文件,要借閱包括東電在內的各單位材料原件,人手少,時間緊,能夠快速完成協調工作。了解優步小優運營情況,在了解途徑、路上車輛少的情況下想辦法完成工作。經過努力,她將車都公司的行政、人事工作梳理地更加清晰,得到領導及同事的認可。

 

■    北京分公司︰李飛(責任/認真)

公司的“元老級”人物,從服務奧運到北京石景山車隊,後在豐台科技園小巴車隊負責運營及安全的同時承擔駕駛員工作;2015年,他負責科技園小巴車隊全年未出現服務投訴,無運營安全事故,運營管理工作得到委托方園區管委及富豐公司的肯定,確保2015年度管理費用的提前全額到賬,並為2016運營管理合同的續簽奠定了基礎。

 

二、新銳獎︰

■   財務部︰王娟(專業/創新)

 作為新進員工,能短時間快速投入工作,熟悉各項財務流程,統籌租賃項目財務運作及內控管理,提供多種有效的建議及方案,建立完善租賃部門財務相關制及相關流程,包括《門店財務流程》、《租車價格指導》、《租賃提成方案》、《交車提車流程(初稿)》;完成分時項目及電樁項目平台財務流程、前期APP財務模塊提報需求及完善。參與跟進東財、湖北銀行信貸事宜。溝通完善小公交3方公司涉及補貼款的財務流程及商務流程。

 

■   行政部︰伍霞(專業/獨擋一面)

 

 公司新進員工,但做事“老練”,統籌管理公司新三板上市工作, 獨擋一面,主動出擊,有效搭建協調各方溝通渠道,規範相關檔案管理,完成的多個報告、方案、細則、商業計劃書的提報,確保新三板工作的順利推進。

參與組織公司2+1事業計劃研討及材料撰寫,及時跟進,有效推進各項工作開展;參與完成公司多個項目匯報材料的撰寫,如園博會、E30租賃、郵政項目、出租車投標項目;承擔了分時租賃和充電服務平台項目商標注冊工作,提出有效建議,規範公司商標管理,順利完成20項商標注冊工作。參與租賃部處理逸駕伍零零專項工作。

 

■    車都公司︰敖鵬(轉變/創收)

統籌管理公司通勤車運營及掛靠車輛,每日“十檢”,保證運營車輛無重大安全事故;建立與合作單位有效溝通,確保全年無客戶投訴,並獲得客戶若增加班次優先考慮的認可。轉變經營思路,在原業務基礎上,靈活調配班次運營時間,與中巴車隊聯營開發專車業務,創收2萬余元,超額完成全年經營目標,完成率102.4%,通勤車利潤較上年增加87%

 

 n  技術發展部︰甦田(專業/溝通)

參與公司政府項目科技服務。現已參與完成了5個科技項目的籌備、申報、中期檢查、驗收工作,有效建立了公司與科技局溝通機制,大大提高了公司項目相關工作效率。如武漢市新能源汽車地方政策解答、政府公文回復、新能源汽車地方配套補貼申請材料審核以及新能源汽車相關數據匯總等,也得到了科技局領導的認可。

 

■   租賃部︰鄭雨(務實/敬業)

 租賃部新進一員,短短半年,他刻苦鑽研、兢兢業業,已基本掌握了本崗位所需的基本技能與業務內容,並獲得不俗成績。參與分時租賃項目平台搭建推廣工作,如“易微享微信公眾號”的設計、制作,提出有效建議;針對技術開發公司分時租賃APP軟件流程優化及保險服務規則制定,協同研究、制定出行之有效的方案,推進項目的成功實施與開展。他發揮團隊精神,積極參與公司租賃線下服務50E30L檢測上牌、80台駿風檢測、上牌工作,保證上牌任務的完成。

 

三、管理獎︰

■   車都公司︰羅勝利(創新/突破)

他帶領車都管理團隊扎實工作,銳意進取,整體工作得到新進展,在現有業務穩定發展的同時開闢了新的陣地,最終實現自我可持續發展。2015年他以實現全年經營目標為核心,節支創收,超額完成利潤目標,完成率達107.2%;狠抓安全管理,建立台賬,責任到人,保證全年無重大安全事故發生,較上年同期安全事故率下降34%。更讓公司業務有了新的突破,2015年新增加武漢園博園園區內交通運營項目,更爭取到開發區區域的士運營權。

 

四、優秀團隊︰

■   行政部

? 部門月度重點工作、總經理辦公會及各業務臨時交辦工作完成率居前。

? 每個崗位成員均能獨擋一面,部門自主管理良好,能力均較去年有較大突破。

? 積極參與公司轉型、業務開拓,核心工作質量完成較好。

積極跟隨公司戰略思想、業務需要,自主管理能力明顯提升。積極參與公司轉型、業務開拓。參與重大項目管理,在3500台推廣及租賃項目管理中發揮督查、跟蹤、協調職能,完成公司11個重大立項,搭建2016年項目管理管理模型。

多平台自主招聘20余人,短期內完成租賃部各架構、兩個平台人員搭建,保障業務順利進展,提升公司專業素質,較預算節約近3萬元。,解決招聘難題;實現崗位優先內部競聘,並內部提拔中層2名、室經理3名、主管5人。

後勤增值增量服務,在同比增員63%的情況下,充分調度資源,突發應對得當,獨立完成了6處宿舍尋找、5次辦公室調整、食堂就餐每日供應、各類用品采購及時、各類水電及設施緊急維修等,精打細算,管理費用預算節約15%以上。

簡潔、高效、規範,優化制度管理,完善公務車、行政、宣傳、工會等多項制度,完成領導辦公室面積調整、國資委監事會5大類問題自查、五項費用精簡執行;堅持總經理辦公會、投資委員會集體決策機制。

統籌黨支部、工會及業務宣傳組織協調工作,2015年員工生病住院關懷17人次、全員生日慰問100%、活動7次;完成中博會、16個區羽毛球賽、中百倉儲等營銷協助。

統籌新三板準備工作,完成並推動券商引入、商業計劃書、股改前內部自查、外部匯報材料等。